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同时，几乎各个险企在谈业务目标时，都提到了“对标”一词。中国人寿称始终对标日新月异的寿险市场发展，要聚焦竞争，提高公司可持续发展能力；中国太平强化对标赋能、创新转型发展，全面高质量完成经营目标任务。新华保险也表示要树立竞争对标意识，前线要看同业，后线既要看前线、又要看同业；将自身发展置身于市场之中，保持超越竞争对手的发展速度。

经历了3Q大战搏杀、在移动互联网时代独占鳌头的腾讯，在即将20岁的时候，又走到了一个新的关口。附：腾讯组织架构调整细节（来源：新媒体“深响”）高管方面COO任宇昕将同时负责新成立的PCG，同时继续管理以游戏为主的互动娱乐事业群IEG。原先负责SNG的集团高级执行副总裁汤道生，将成为新成立的公司云与智慧产业事业群总裁。

北京林业大学自然保护区学院教授徐基良参与的一项调查显示，在现有474个国家级保护区中，居住人口374万，其中核心区内住着30万人。“大家都知道自然保护区要按照生态系统，按照山系水系来划分，罗田金寨这样按行政区域划分并不科学。此外，把整建制村庄划入保护区也存在很多问题。”徐基良说。他认为，应该用历史的眼光看待历史遗留问题。

盈利模式待探索“文旅不挣钱，需要房地产反哺。”中国旅游集团港中旅酒店有限公司董事长陈荣曾在一次旅游产业年会上直言：“房地产商，才是我们真正的竞争对手。有些文旅项目中，文旅本身变成了 ‘花瓶’。”事实上，近年来，除了复星旅文，在众多入局文旅产业的资本中，房地产行业无疑最具代表性。

为何历时三年的交易最终折戟沉沙？其实练卫飞这位资本大佬近年来在不断利用上市公司质押以及借款之时，渐渐成了监管层的重点盯防对象，2015年底练卫飞被处以10年市场禁入。此后，在练卫飞卸任实控人之际，全新好开启了重组，公告拟收购港澳资讯，让这家公司具有被借壳的预期，炒壳不断，实控人不断更换。

吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。随着腾讯的逐步扩张，以往的组织架构正在对业务开展形成阻碍：内部组织墙和数据墙难以打破，这不仅让外部合作伙伴感到和腾讯合作困难，也让内部业务开展变得费力——据全天候科技的报道，腾讯云在制定客户个性化需求时，往往无法调用TEG（技术工程事业群）、MIG（腾讯移动互联网事业群），甚至优图实验室的能力。